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船營區冬季加快推進項目前期工作活動方案

 

按照省市“冬季三項促投資活動”的部署要求,定于201812月中旬至20194月中旬,組織開展全區冬季加快推進項目前期工作活動,變“冬閑”為“冬忙”,進一步夯實項目前期工作,促進2019年實施項目早日開工建設。現制定方案如下:

一、活動內容

推進2019年新開工項目前期工作,銜接2019年投資和項目計劃安排。盡快落實項目征拆、資金、土地、前期手續、建設條件等各項開工要素,確保項目提早開工建設。重點推進全區總投資500萬元以上項目。

二、活動安排

(一)摸清底數。

1.經多輪調度,初步確定我區2019年總投資5000萬元以上重點項目60個(詳見附件1)。12月底前,各鄉鎮街、開發區及各相關部門要結合現有項目,進一步對轄區內總投資5000萬元以上重點項目進行梳理、完善,逐項明確項目名稱、項目代碼、法人單位、建設規模及主要內容、開工時間、計劃竣工時間、總投資、2019年計劃投資等,按照附件1格式進行更新,有新增的及時補充。同時,要深入挖掘2019年總投資500萬元至5000萬元項目,一并錄入附件1中。

2.各項目責任單位要重點對擬新開工和謀劃儲備的總投資10億元以上的重大項目進行梳理,逐項說明投資方、法人單位、總投資、建設規模及主要內容、經濟社會效益及目前進展情況、存在的主要問題、工作建議等,按照附件2準備相關材料。

3.各項目屬地單位要在20191月上旬前,將2019年擬新開工及續建總投資500萬元以上項目錄入到吉林市投資項目大數據管理服務平臺,并每月定期更新項目信息,補充填報新增項目。

(二)強化服務。

1.增強服務意識,各項目責任單位要逐個項目建立“任務清單、責任清單、進度清單”;逐個項目梳理在審批、用地、資金、配套等方面需要協調解決的問題,列出問題清單,列明辦理層級,確定完成時間,協調解決,加快推進。同時,每個投資5000萬元以上項目都要選派一名責任意識、服務意識、大局意識強,業務水平高,組織協調能力強的中層及以上干部擔任項目服務秘書,負責掌握項目建設遇到的困難問題、聯絡傳達信息、督促項目加快建設等工作,重大項目直接由項目責任單位一把手擔任項目服務秘書。落實市項目服務秘書考評獎勵機制。

2.加快手續批辦,吉林省投資項目在線審批監管平臺規定批辦事項,企業投資項目最多辦理53個事項,其中每個項目均需辦理的12個,特殊條件要求的41個。我市各級政務服務中心都已接入全省投資項目在線審批監管平臺,建立了“前臺綜合受理、后臺分類審批、綜合窗口出件”工作模式,各項目責任單位、屬地單位要組織項目建設單位,盡快通過省投資項目在線審批監管平臺,梳理確定每個新開個項目的審批事項清單,讓企業知道需要批什么,準備哪些要件,如何并聯審批,排出前期手續審批時間表,完成一項,銷號一項,項目服務秘書要發揮“領辦、代跑”作用。

(三)解決問題。

區政府將不定期召開專題會議,幫助企業研究解決項目推進過程中遇到的重點難點問題,確保項目順利推進,盡快開工建設。

(四)跟蹤調度。

從現在到明年4月份,發改局要定期對2019年全區總投資500萬元以上項目進行調度,實時掌握項目最新進展情況、開工準備情況及需解決的問題等,形成項目專報,報各相關區級領導。

(五)必保入統。

條件具備,能夠入統計庫申報投資的項目必須保證入統。各屬地單位要督促、協助項目建設單位按照統計部門要求,超前準備入統材料,必保項目及時入統。尤其是新開工項目企業未入統的,要超前完成企業入統工作,項目責任單位做好配合。續建項目務必于明年一季度前全部納入統計庫;新開工項目,入統期限最遲不能超過三個月。

三、實施要求

(一)高度重視。

請各單位按照本方案要求,精心組織,周密安排,研究制定具體工作方案,建立相關工作機制,保質保量完成各項工作任務。

(二)落實責任。

請各單位落實項目責任分工,對項目進行全面調度梳理,摸清情況,列出任務清單、責任清單、進度清單、問題清單,加強組織協調,形成推動合力。

(三)求真務實。

請各單位對梳理出來的項目進行再夯實、再確認,確保項目能夠按期開工建設。同時,要客觀反映項目完成進度和存在的問題,防止虛報、瞞報、弄虛作假。

(四)注重調度。

請各單位深入與企業溝通,對發現的問題制定解決方案,排出時間表,明確專人跟蹤推進,確保問題盡快解決。

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